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作者:   發布于:2014-10-7 16:43:29   點擊量:    



 

變革成果:

 

     13-5月份由生產現場制定交期過渡到PMC掌控交期,訂單準交率明顯提升;PMC掌控生產進度權

     a)3月份機加工第一周單量少人足充足,車間自行制定交期,準交率只有87%,3月第三四周開始PMC排定交期與計劃,準交率相比第二周明顯增長10%,且關鍵工序磨床兩位老師傅離職;

     b)4月第一二周明顯相對3月份增長10%,第三四周因PMC人員請假導致準交率下降;

     c)5月份PMC人員正常,準交率明顯增長,保持在90%左右.

     2214-312日車間自行排訂生產計劃,計劃達成率只有76%

     3 314日起PMC主導排訂生產日計劃,但生產現場配合度低, 計劃達成率平均只有75%

     44-5月份機加工車間推行機加工效率提升攻關方案,現場配合度明顯上升,計劃項次達成率均大于95%

 






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